Grand Paris Aménagement nomme un délégué innovation bas-carbone

Un délégué à l’innovation chez Grand Paris Aménagement : un signal fort pour la filière

Grand Paris Aménagement accélère sur l’innovation. L’établissement public annonce la nomination d’un délégué à l’innovation, confiée à Michele Dominici, ancien collaborateur de la Solideo (Société de livraison des ouvrages olympiques). Cette arrivée marque une étape clé pour structurer, déployer et évaluer l’innovation urbaine au sein des opérations d’aménagement en Île-de-France, avec des retombées directes pour les artisans, TPE/PME et entreprises du BTP.

Objectif affiché : accompagner l’évolution du métier d’aménageur en intégrant davantage de construction durable, de démarches bas-carbone et d’outils numériques (BIM, données de chantier), tout en simplifiant la diffusion des solutions éprouvées vers les marchés publics. Au-delà du symbole, cette nomination ouvre un cycle d’expérimentations encadrées, de référentiels partagés et d’opportunités commerciales pour la chaîne de valeur du bâtiment.

Profil et missions de Michele Dominici

Passé par la Solideo, où il a contribué à la mise en œuvre de dispositifs d’innovation opérationnelle sur des opérations complexes et à délais contraints, Michele Dominici apporte une culture de résultats : pilotage de démonstrateurs, cadrage des critères de performance, diffusion de retours d’expérience vers les maîtres d’ouvrage et les entreprises de travaux. Chez Grand Paris Aménagement, il prendra un rôle transversal au service des directions opérationnelles, de la commande publique et du développement durable.

Sa feuille de route s’articule autour d’une logique simple : tester vite, évaluer sérieusement, déployer à l’échelle. Il s’agit de sécuriser les innovations pertinentes pour l’aménagement (mobilités douces, sobriété énergétique, réemploi, préfabrication, logistique bas-carbone, biodiversité, gestion de l’eau) tout en garantissant la conformité réglementaire et la soutenabilité économique des projets.

Missions clés au quotidien

• Structurer un cadre d’innovation : méthode commune, gouvernance, critères d’éligibilité, propriété intellectuelle et niveaux de maturité (TRL) adaptés au BTP.
• Lancer des pilotes sur des ZAC franciliennes : chantiers tests pour matériaux bas-carbone, plateformes de réemploi de matériaux, solutions de logistique décarbonée, outils de suivi carbone et de traçabilité.
• Adapter la commande publique : allotissement fin, variantes techniques, marchés à performance, partenariats d’innovation et clauses facilitant l’accès des PME.
• Outiller la filière : guides pratiques, retours d’expérience, bibliothèques de solutions, indicateurs partagés (énergie, carbone, déchets, délais, coûts).
• Renforcer l’écosystème : coopérations avec collectivités, bailleurs, industriels, fédérations professionnelles et acteurs de la formation pour faire monter en compétence les entreprises locales.

Dans la continuité des attentes de la transition écologique et de la RE2020, l’ambition est aussi de rapprocher l’aménagement des chantiers, en intégrant dès l’amont les contraintes techniques des artisans et PME pour éviter les surcoûts et valoriser les savoir-faire existants.

Ce que cela change pour artisans et entreprises du bâtiment

Cette dynamique ne se limite pas à des orientations stratégiques : elle va modifier le contenu des consultations et la manière de travailler sur le terrain. Les opérations de Grand Paris Aménagement devraient de plus en plus intégrer des objectifs mesurables en matière d’économie circulaire, de bas-carbone et de qualité d’exécution.

Ce qui va apparaître dans les consultations

• Critères carbone et ACV : exigence de FDES/EPD, justification des choix matériaux, variantes bas-carbone (béton à faible empreinte, acier recyclé, biosourcés).
• Réemploi et réutilisation : quotas cibles, fiches de traçabilité, prescriptions de dépose sélective et logistique adaptée aux matériaux de seconde vie.
• Chantier exemplaire : plan de logistique urbaine, limitation des nuisances, engins électriques ou à faibles émissions, tri avancé, valorisation des déblais.
• Numérique et données : prérequis BIM/GIS selon l’échelle, DOE numériques, carnet d’information, suivi énergétique en exploitation.
• Insertion et compétences : heures d’insertion encadrées, partenariats avec organismes de formation, tutorat sur chantiers innovants.
• Performance et suivi : contrats orientés résultats, indicateurs partagés, bonus/malus possibles liés aux objectifs environnementaux et de délai.

Pour les artisans et TPE/PME, cela représente des opportunités claires : accès à des marchés mieux allotis, visibilité sur des besoins émergents (réemploi, préfabrication légère, régénération de bâtis), et montée en gamme via la maîtrise d’outils numériques ou de procédés industrialisés. L’innovation devient un levier commercial dès lors qu’elle est documentée, mesurable et reproductible.

Bonnes pratiques pour se préparer

• Anticiper les preuves : constituer des références chantier, indicateurs carbone/déchets, attestations de performance, notices de mise en œuvre et PEP si disponibles.
• Mettre à jour ses qualifications : vérifier ses certifications (Qualibat, environnement, sécurité), intégrer des formations courtes sur ACV, traçabilité et BIM.
• Soigner le mémoire technique : détailler méthodes, contrôles qualité, logistique bas-carbone, organisation de tri et plan d’amélioration continue.
• S’allier intelligemment : groupements complémentaires (ex. charpentier + spécialiste biosourcés + logisticien), accords avec plateformes de réemploi.
• Tester à petite échelle : prototyper sur un lot ou une tranche ferme, capitaliser les retours, standardiser dès que possible.
• Surveiller les AMI et marchés : se positionner tôt, poser des questions en phase de consultation, proposer des variantes chiffrées et sécurisées.

Le message est clair : la valeur ne se niche pas seulement dans le prix, mais dans la maîtrise des risques, la qualité d’exécution et la capacité à livrer une performance environnementale vérifiable. Les entreprises capables de documenter et de piloter ces sujets gagneront en compétitivité.

Calendrier, outils et prochaines opportunités

Grand Paris Aménagement entend dérouler un plan par étapes sur 18 à 24 mois, avec une montée en puissance progressive pour sécuriser l’ensemble de la chaîne projet. Les premières actions viseront à appuyer les opérations déjà engagées, avant d’étendre les exigences aux nouvelles ZAC et requalifications urbaines.

• À court terme (0-6 mois) : cadrage méthodologique, référentiel d’innovation, premiers appels à manifestation d’intérêt (AMI) pour solutions de réemploi, logistique bas-carbone et suivi carbone de chantier.
• À moyen terme (6-12 mois) : lancement de chantiers pilotes, intégration de clauses types dans les DCE, sessions de formation pour maîtres d’œuvre et entreprises, retours d’expérience intermédiaires.
• À long terme (12-24 mois) : généralisation sur plusieurs opérations, publication d’indicateurs consolidés et adaptation des pratiques d’achat public.

Côté outils, plusieurs briques sont attendues : guides pratiques d’exécution pour le réemploi et la préfabrication, modèles de mémoires techniques intégrant ACV et plans de tri, bibliothèque de matériaux et solutions référencées, ainsi qu’un tableau de bord des performances accessible aux parties prenantes des projets.

Des rendez-vous réguliers seront proposés afin de rapprocher donneurs d’ordre et entreprises :

• Matinales de l’innovation : retours d’expérience concrets de chantiers, focus outillage (BIM, traçabilité), échanges avec AMO et MOE.
• Ateliers “réemploi et bas-carbone” : méthodologie de diagnostic ressources, estimation des gains, bonnes pratiques de dépose et de stockage.
• Rencontres “achats et allotissement” : lecture des DCE, variantes autorisées, articulation PME/ETI, sécurisation contractuelle.
• AMI et appels à projets semestriels pour capter les solutions prêtes à l’emploi et leurs sites de démonstration.

Pour maximiser vos chances, surveillez le portail acheteurs de Grand Paris Aménagement et les canaux habituels de la commande publique. Préparez un dossier “innovation” réutilisable : fiches produits, preuves de performance, références, plan de maîtrise des risques et estimations d’impacts (carbone, coûts, délais).

Perspectives : en nommant un délégué à l’innovation, Grand Paris Aménagement envoie un signal de constance à la filière. Les exigences vont monter progressivement, mais avec un accompagnement structuré et des retours d’expérience partagés. Conseil aux professionnels : démarrez maintenant, par des gestes simples et mesurables, pour bâtir un avantage compétitif durable. L’innovation n’est plus une option brillante : c’est le nouveau standard d’un aménagement responsable, performant et créateur d’activité pour les entreprises du bâtiment.