Présidentielle 2027: électrifier la France, tremplin BTP

Présidentielle 2027 : un tremplin pour électrifier la France et sécuriser l’avenir du BTP

Transformer la présidentielle de 2027 en accélérateur d’électrification: c’est l’objectif que s’est fixé France Renouvelables, porte-voix des filières électriques vertes et du stockage. L’association propose une feuille de route offensive pour préparer un système énergétique plus fiable, moins cher à long terme et moins dépendant des hydrocarbures importés.

Le message est clair: choisir l’abondance électrique plutôt que la dépendance fossile. Alors que la France achète encore une part majoritaire de son pétrole et de son gaz à l’étranger, l’enjeu est économique, climatique et industriel. Pour les artisans et entreprises du bâtiment, cette trajectoire est aussi une opportunité de marché et de montée en compétence.

16 mesures phares pour accélérer les renouvelables, le stockage et la flexibilité

La plateforme de propositions s’articule autour de trois axes: déploiement massif des énergies renouvelables électriques, modernisation des réseaux et développement des solutions de stockage et de flexibilité. Objectif: sécuriser l’alimentation, lisser les coûts et créer un cadre lisible pour investir d’ici 2030.

• 1. Simplifier les autorisations pour le solaire, l’éolien et la géothermie de surface, via des procédures standardisées et des délais maximum garantis.
• 2. Massifier le photovoltaïque sur grandes toitures (industriel, tertiaire, logistique) avec obligation d’équiper toute nouvelle toiture et toute rénovation lourde au-delà d’un seuil de surface.
• 3. Généraliser l’autoconsommation collective dans les quartiers, zones artisanales et copropriétés avec un guichet unique et des règles de partage simplifiées.
• 4. Accélérer l’agrivoltaïsme et les ombrières sur parkings et friches, en priorisant les sites déjà artificialisés.
• 5. Renforcer les réseaux de distribution et de transport: plan pluriannuel d’investissements, digitalisation, et capacités de raccordement anticipées au plus près des projets.
• 6. Déployer le stockage stationnaire (batteries, STEP) et saisonnier (hydrogène vert) avec des appels d’offres dédiés et des contrats de long terme.
• 7. Valoriser la flexibilité des consommations (pilotage, effacement, délestage intelligent) via des tarifs dynamiques et un cadre contractuel sécurisé.
• 8. Électrifier les usages thermiques (pompes à chaleur, géocooling, PAC haute température pour process) avec un soutien renforcé sur l’existant.
• 9. Équiper les dépôts et chantiers en alimentation électrique temporaire, bornes de recharge et mutualisation des bases-vie pour réduire le recours aux groupes diesel.
• 10. Financer la transition des TPE-PME du BTP: dispositifs de suramortissement pour équipement électrique, prêts bonifiés et CEE simplifiés.
• 11. Sécuriser les PPA (contrats d’achat direct d’électricité verte) pour les PME, avec garanties publiques partielles et modèles standardisés.
• 12. Créer un “permis de raccordement express” pour les projets sur toitures et sites déjà électrifiés, avec délais réduits et file d’attente transparente.
• 13. Moderniser la commande publique en introduisant des critères d’empreinte carbone d’usage et d’électrification des chantiers dans tous les marchés.
• 14. Renforcer la formation initiale et continue: modules IRVE, PAC, PV, GTB et pilotage énergétique dans chaque CFA et organisme pro.
• 15. Développer des labels “chantier bas carbone” avec valorisation économique (bonus) pour les entreprises exemplaires.
• 16. Instaurer une gouvernance territoriale de l’énergie: cartographie des potentiels, guichets dédiés et concertation anticipée pour favoriser l’acceptabilité.

Pris ensemble, ces leviers visent à garantir des volumes d’électricité décarbonée disponibles, une meilleure prévisibilité des prix et un raccordement plus fluide. Les artisans et entrepreneurs peuvent y trouver des relais de croissance durables.

Impacts concrets pour les pros du BTP et de l’artisanat

Le chantier de l’électrification change la donne sur le terrain. Les appels d’offres publics et privés intègrent désormais des exigences d’énergies renouvelables, de performance énergétique et de limitation des émissions sur chantier. Les entreprises capables d’installer du photovoltaïque, de déployer des bornes de recharge, de poser des pompes à chaleur et de piloter des consommations auront une longueur d’avance.

Les toitures et parkings deviennent stratégiques: carports solaires, ombrières et autoconsommation collective ouvrent des marchés récurrents en maintenance et exploitation. Les dépôts et ateliers s’équipent en IRVE et en stockage pour lisser les charges et alimenter les flottes utilitaires. Les bases-vie électrifiées et les solutions de raccordement temporaire réduisent bruit, émissions et coûts de carburant.

La demande en intégration système explose: coupler PV, stockage, GTB/GTI et pilotage des usages (CVC, éclairage, process) devient une compétence clé. Les électriciens, climaticiens, couvreurs et intégrateurs qui coopèrent pour proposer des offres globales captent la valeur ajoutée et fidélisent leurs clients.

Financements, cadre réglementaire et calendrier prévisionnel

Plusieurs leviers financiers sont mobilisables. Les Certificats d’Économies d’Énergie restent un pilier pour les travaux d’efficacité et certaines installations. Le Fonds Chaleur soutient les PAC collectives et la géothermie. Des aides locales complètent souvent ces dispositifs, notamment pour l’IRVE et les ombrières.

Les contrats de long terme (PPA) gagnent du terrain chez les industriels et grands tertiaires, avec des déclinaisons adaptées aux PME. Ils offrent une visibilité prix et sécurisent le financement des centrales. Parallèlement, des appels d’offres dédiés au stockage et à la flexibilité structurent un marché encore jeune mais porteur.

Côté délais, l’enjeu est d’aligner la programmation énergétique avec la montée en puissance des chantiers: simplification des procédures dès 2025, accélération des raccordements de 2026 à 2028, et massification des déploiements à l’horizon 2030. Pour les entreprises, anticiper les carnets de commande et la capacité d’équipes devient décisif.

Se préparer dès maintenant: 8 actions prioritaires

• Auditer vos sites (dépôts, ateliers, agences) pour identifier gisements PV, besoins de recharge et potentiels de pilotage.
• Former et certifier vos équipes sur l’IRVE, les PAC et l’intégration PV-stockage; mettre à jour les habilitations électriques.
• Structurer des offres packs (étude + installation + maintenance) pour les toitures solaires, l’autoconsommation et les carports.
• Équiper vos chantiers en solutions électriques temporaires et planifier les besoins de puissance avec les gestionnaires de réseau.
• Sécuriser vos approvisionnements (onduleurs, modules, bornes, batteries) via des partenariats fournisseurs et un stock tampon.
• Expérimenter des PPA pour vos propres consommations ou celles de clients récurrents, avec contrats standard et garanties.
• Intégrer les critères CO2 et d’électrification dans vos réponses aux appels d’offres, avec indicateurs vérifiables.
• Créer un pôle “énergie” interne pour coordonner veille réglementaire, subventions, ingénierie et reporting.

Ces actions améliorent la compétitivité, réduisent l’exposition aux prix de l’énergie et renforcent l’image bas carbone de l’entreprise. Elles facilitent aussi l’accès aux marchés publics et aux donneurs d’ordre exigeants.

Points de vigilance: raccordements, compétences et acceptabilité

Le raccordement reste un goulot d’étranglement fréquent. Anticipez très tôt l’étude de faisabilité et suivez la file d’attente. Surdimensionner légèrement les gaines, réserver des locaux techniques et prévoir des planning gates dédiés au réseau limitent les retards.

La montée en compétences est un autre pivot. Les CFA et organismes de formation enrichissent leurs modules, mais la disponibilité des formateurs et les créneaux sont parfois tendus. Planifier six mois à l’avance est souvent nécessaire.

Enfin, l’acceptabilité locale conditionne le rythme des projets. Travaillez la concertation: insertion paysagère, bénéfices locaux (autoconsommation partagée, retombées économiques), information en amont et suivi environnemental sérieux.

Conclusion: cap sur l’abondance électrique, opportunités à saisir

En faisant de l’élection présidentielle un levier d’accélération, France Renouvelables défend une trajectoire d’électrification massive fondée sur les énergies renouvelables, le stockage et la flexibilité. Au-delà des objectifs, ce sont des chantiers très concrets qui s’ouvrent pour les professionnels du BTP: toitures solaires, pompes à chaleur, IRVE, pilotage énergétique, chantiers bas carbone.

Le conseil à retenir: ne pas attendre la prochaine loi pour agir. Cartographiez vos gisements, outillez vos équipes, verrouillez vos partenariats et proposez des offres intégrées. Dans un contexte de prix volatils et de pression climatique, ceux qui auront pris de l’avance sur l’électrification gagneront en compétitivité, en résilience et en attractivité commerciale.