Nexity: Delphine Fontaine pilote le développement de projets

Nomination chez Nexity: Delphine Fontaine aux commandes du développement de projets

Nexity muscle son pôle de développement de projets et confie un rôle stratégique à Delphine Fontaine. Avec une solide expérience acquise notamment chez GA Smart Building, elle est chargée de piloter des opérations à l’échelle nationale et d’accompagner les nouvelles offres urbaines du promoteur.

Dans un marché du bâtiment en mutation, cette nomination vise à accélérer les montages opérationnels et à sécuriser des programmes plus sobres, plus mixtes et plus performants. Pour les artisans, PME du BTP et entreprises de travaux, l’enjeu est clair : mieux anticiper les attentes d’un donneur d’ordres qui intensifie ses exigences techniques et environnementales, tout en ouvrant de nouvelles opportunités business.

Un profil opérationnel pour des projets à l’échelle nationale

Après sept années passées chez GA Smart Building, Delphine Fontaine rejoint Nexity avec un bagage reconnu en conception-réalisation, industrialisation et management de projets complexes. Ce parcours lui confère une vision transverse : coordination des études, optimisation des coûts, phasage de chantier, relation avec les collectivités et pilotage des risques.

Sa mission chez Nexity s’articule autour de trois piliers : accélérer la mise au point des opérations, fiabiliser l’exécution et homogénéiser les standards de qualité à l’échelle du territoire. L’objectif est d’aligner les équipes locales et les partenaires autour d’un référentiel commun, depuis la prospection foncière jusqu’à la livraison, en passant par la consultation des entreprises et le suivi d’exécution.

Concrètement, elle interviendra en appui des directions régionales sur des programmes de logements, d’immobilier d’entreprise et de projets urbains mixtes. Sa feuille de route comprend la sécurisation des autorisations administratives, l’intégration des contraintes réglementaires (RE2020, ZAN), la rationalisation des procédés constructifs et l’anticipation des approvisionnements.

Accélérer les nouvelles offres urbaines de Nexity

Le promoteur entend renforcer des offres adaptées aux villes de demain : transformation d’actifs, réhabilitation ambitieuse, reconversion de friches, logements abordables, résidences gérées et équipements de proximité. Ces opérations exigent un pilotage fin et une connaissance aiguë des interfaces entre usages, réglementations et techniques constructives.

Au cœur de ces offres, plusieurs priorités structurantes se dessinent :

• Bas-carbone et sobriété : réduction de l’empreinte via le choix des matériaux, la préférence pour la rénovation et l’optimisation des quantités mises en œuvre.
• Réemploi et économie circulaire : diagnostic ressources, dépose soignée, traçabilité des matériaux, réintégration en œuvre quand cela est pertinent.
• Performance d’usage : confort d’été, qualité de l’air, modularité des espaces et maintenance facilitée pour la durabilité des ouvrages.
• Mixité fonctionnelle : association d’habitations, commerces, activités et services pour des quartiers vivants et résilients.

La gouvernance de projets est pensée pour tenir les délais malgré un environnement contraint (coûts des matières, disponibilités des équipes, complexité des autorisations). L’industrialisation maîtrisée, l’usage du BIM et des processus de concertation en amont deviennent des leviers pour fiabiliser la conception et l’exécution.

Ce que cela change pour les artisans et PME du BTP

Pour les entreprises de travaux, l’intensification du développement de projets chez un grand donneur d’ordres comme Nexity se traduit par de réelles perspectives. Mais l’accès aux marchés impliquera de cocher davantage de cases techniques, environnementales et organisationnelles.

Points d’attention et bonnes pratiques pour se positionner :

• Préparer son dossier bas-carbone : FDES/PEP disponibles, fiches produits à jour, variantes matériaux argumentées (biosourcés, faible clinker, acier recyclé).
• Anticiper le réemploi : savoir lire un diagnostic ressources, proposer des lots intégrant la dépose sélective, maîtriser la traçabilité et l’assurance associées.
• Maîtriser la RE2020 : connaître l’impact des choix techniques sur les indicateurs Ic énergie/ Ic construction, dialoguer efficacement avec la maîtrise d’œuvre.
• Exploiter le BIM : être à l’aise avec une maquette numérique pour la détection d’interférences, les quantitatifs, la préparation et la gestion des visas.
• Être irréprochable sur la sécurité et les nuisances : plan de prévention robuste, charte chantier à faibles émissions, gestion du bruit et des poussières.
• Optimiser la logistique : livraisons cadencées, mutualisation des flux, zones tampons et juste-à-temps pour sites contraints en cœur de ville.
• Soigner le pilotage planning-coûts : méthodes Lean, plans d’exécution clairs, marges de manœuvre identifiées pour éviter les dérives.
• Mettre en avant ses références : chantiers similaires, performances mesurées, labels obtenus (NF Habitat, HQE, BREEAM, BBCA) et retours d’expérience.
• Structurer sa réponse aux appels d’offres : mémoire technique précis, variantes optimisées, calendrier détaillé et plan de mobilisation crédible.
• Renforcer ses partenariats : groupements complémentaires, cotraitance et sous-traitance qualifiées pour sécuriser les compétences clés.

Au-delà de la technique, la capacité à travailler en transparence, à signaler tôt les aléas et à tenir les engagements sur la qualité d’exécution fera la différence. Les entreprises capables de proposer des solutions constructives répétables, documentées et mesurables auront un avantage compétitif.

Perspectives marché : réhabilitation, frugalité et montages agiles

Le contexte actuel pousse les acteurs à privilégier des opérations agiles et résilientes. La réhabilitation performante d’actifs existants et la transformation de bâtiments obsolètes en logements ou en bureaux nouvelle génération constituent des gisements d’affaires majeurs. Ces projets réclament un diagnostic fin, des interventions en milieu occupé et une expertise sur les interfaces techniques.

Parallèlement, les exigences de sobriété foncière (Zéro Artificialisation Nette) réorientent le développement vers la densification maîtrisée, la surélévation, l’extension raisonnée et la reconversion de friches. Dans ce cadre, les entreprises capables d’intervenir avec précision sur des sites contraints, tout en respectant des chartes environnementales strictes, seront particulièrement recherchées.

Côté montages, la tendance est à la co-promotion, aux partenariats renforcés avec les collectivités et aux consultations en deux temps : dialogue technique en amont, puis chiffrage affiné. Les calendriers de consultation plus progressifs laissent place à l’innovation sous contrôle, à condition d’apporter des preuves de faisabilité et des garde-fous sur les délais.

L’arrivée de Delphine Fontaine sur des fonctions de pilotage national s’inscrit dans cette dynamique : harmoniser les méthodes, capitaliser sur les retours d’expérience, et sécuriser la chaîne de valeur de la prospection au clos-couvert, jusqu’à la mise en service. Les artisans et PME qui se positionnent tôt, comprennent les objectifs d’usage et apportent des solutions mesurées tireront parti de cette nouvelle impulsion.

Conclusion : transformer les contraintes en leviers d’opportunité

En renforçant son développement de projets, Nexity envoie un signal clair au marché : la performance ne se joue plus seulement au prix, mais à la qualité globale, à l’empreinte carbone et à la fiabilité d’exécution. Pour les professionnels du bâtiment, la stratégie gagnante consiste à formaliser ses méthodes, documenter ses performances et investir dans la compétence bas-carbone et le numérique.

Le conseil pratique : faites auditer vos offres types, clarifiez vos variantes techniques et bâtissez un kit de réponse prêt à l’emploi (mémoire, certificats, fiches produits, plan logistique, méthodologie réemploi). Dans un cycle où chaque décision est scrutée, la capacité à livrer des solutions éprouvées, adaptables et traçables fera la différence. La nomination de Delphine Fontaine, forte de son expérience chez GA Smart Building et de son rôle de pilotage national, confirme que la rigueur opérationnelle et l’innovation utile sont désormais les clés d’accès aux chantiers urbains de demain.