Claire Vendé nommée DG d’EPA Bordeaux Euratlantique

Claire Vendé prend la tête de l’EPA Bordeaux Euratlantique

Changement de cap au sein de l’aménagement bordelais. À la suite de son passage remarqué à la direction de Bordeaux Métropole Aménagement, Claire Vendé est nommée directrice générale de l’Établissement Public d’Aménagement Bordeaux Euratlantique. Une arrivée attendue pour un projet urbain majeur qui façonne la métropole et offre un terrain d’opportunités pour le BTP et les artisans.

Forte d’une expérience solide en urbanisme opérationnel, en transition écologique et en transformation des territoires, elle prend la barre d’un ensemble d’opérations complexes. Sa mission: accélérer, coordonner et sécuriser la réalisation du projet Bordeaux Euratlantique, en conjuguant qualité urbaine, sobriété foncière et exigences environnementales.

Un projet urbain XXL qui structure la métropole

Porté par l’État et les collectivités, Bordeaux Euratlantique s’étend sur un périmètre vaste et stratégique autour de la gare Saint-Jean et des rives de la Garonne. Le projet vise à créer des quartiers mixtes, connectés et résilients, avec des logements, des bureaux, des commerces, des équipements publics et des espaces verts. Il s’inscrit dans une logique de ville des courtes distances et de frugalité des ressources.

Pour les professionnels du bâtiment, l’enjeu est double: suivre le rythme soutenu des chantiers tout en respectant des standards élevés de performance. La montée en puissance de la RE2020, l’essor des matériaux bas-carbone et l’obligation de réemploi des matériaux transforment profondément les méthodes de conception et d’exécution. Les entreprises capables d’allier rigueur, innovation et proximité auront une longueur d’avance.

Le projet mobilise des opérations neuves et des réhabilitations, des infrastructures et des aménagements d’espaces publics. Les chantiers sont phasés, multi-acteurs et multi-lots, avec des interfaces techniques nombreuses. La coordination fine entre maîtrises d’œuvre, entreprises et concessionnaires de réseaux devient déterminante pour tenir les délais et limiter les nuisances.

Mixité fonctionnelle: logements, tertiaire, commerces de proximité et services.
Mobilités durables: intermodalité autour de la gare, pistes cyclables, apaisement des circulations.
Résilience: gestion des eaux pluviales, renaturation, lutte contre les îlots de chaleur.
Chantiers responsables: réduction des déchets, logistique optimisée, limitation du bruit et de la poussière.

Priorités et feuille de route sous l’impulsion de la nouvelle direction

À la direction générale, Claire Vendé entend renforcer l’exigence opérationnelle et la cohérence urbaine. L’objectif: sécuriser les livraisons prioritaires, fluidifier l’instruction des opérations et soutenir les communes partenaires. Dans un contexte de ZAN (zéro artificialisation nette), la sobriété foncière et la valorisation de l’existant guident les choix.

Le cap est clair: massifier la rénovation, accélérer les chantiers d’espaces publics et tirer vers le haut la performance environnementale. Les solutions bas carbone sont mises en avant: bois et biosourcés, béton à faible empreinte, façades performantes, ventilation optimisée, réemploi de menuiseries ou d’éléments structurels lorsque c’est pertinent. L’ACV devient un outil central de pilotage.

Logement, mixité et qualité d’usage

La production de logements s’articule avec la réhabilitation du parc existant et la maîtrise des coûts d’usage. L’accent est mis sur la mixité sociale, la qualité acoustique, le confort d’été et l’optimisation des surfaces. La densification reste raisonnée, avec des solutions de surélévation, d’extensions en bois et de réemploi sur site pour contenir l’empreinte carbone.

Mobilités et coordination des chantiers

Autour du pôle d’échanges de la gare, l’intermodalité s’intensifie. Les chantiers d’infrastructures sont coordonnés avec les opérations immobilières pour limiter les coupures et sécuriser les accès. La logistique devient un levier: livraison en horaires décalés, mutualisation des aires de stockage, recours aux modes doux et, lorsque possible, à la logistique fluviale. Les chartes de chantier à faibles nuisances s’imposent.

Quelles opportunités pour les entreprises du BTP et les artisans ?

Bordeaux Euratlantique représente un vivier de marchés publics et privés, avec un allotissement favorisant la compétition des PME/TPE. Les besoins couvrent l’ensemble des corps d’état et s’étalent sur plusieurs années, avec des pics d’activité sur les espaces publics, les ouvrages de mobilité douce et le second œuvre.

Génie civil et VRD: voiries, réseaux humides, ouvrages hydrauliques, mobilités actives.
Gros œuvre et enveloppe: béton bas carbone, maçonnerie, charpente, façades, étanchéité, toitures végétalisées.
Second œuvre: CVC, plomberie, électricité, IRVE, GTB, menuiseries, finitions.
Énergies renouvelables: photovoltaïque, géothermie superficielle, récupération de chaleur.
Écologie urbaine: sols vivants, plantations, gestion des eaux pluviales à ciel ouvert, mobilier.
Désamiantage, dépollution et réemploi: diagnostics PEMD, curage sélectif, plateformes matériaux.

Les maîtres d’ouvrage et promoteurs privilégient des équipes agiles, capables de travailler en groupement, de documenter la traçabilité des matériaux et de livrer un DOE numérique structuré. La maîtrise du BIM de niveau collaboratif devient un atout pour gérer les interfaces et réduire les aléas.

Se positionner efficacement

Surveiller les profils acheteurs et plateformes: BOAMP, PLACE, plateformes locales d’achat, profils promoteurs.
Soigner les DCE: mémoire technique axé sur l’ACV, la logistique chantier, le plan déchets et la QSE.
Valoriser les certifications: Qualibat, Qualifelec, RGE, compétence réemploi, référents bas-carbone.
S’ouvrir aux co-traitances et à la sous-traitance déclarée pour gagner en capacité sans perdre en qualité.
Anticiper assurances, PPSPS, PGC, modes opératoires, essais et protocoles de réception.

Exigences environnementales à anticiper

Respect de la RE2020, calculs ACV, réduction des impacts sur tout le cycle de vie.
Intégration du label régional BDNA ou d’approches équivalentes de bâtiment durable.
Déploiement du réemploi: sourcing, qualification des gisements, garanties et traçabilité.
Plan de gestion des déchets ambitieux: tri à la source, filières agréées, indicateurs de valorisation.
Confort d’été passif, enveloppes performantes, stratégie de ventilation et commissionnement.

Gouvernance, concertation et calendrier prévisionnel

Établissement public à gouvernance conjointe, l’EPA pilote une opération d’intérêt métropolitain associant État, Métropole et communes. La nouvelle direction entend consolider les circuits de décision et sécuriser les calendriers, tout en maintenant un haut niveau de concertation avec les riverains et les usagers. L’acceptabilité sociale des chantiers reste un impératif.

La feuille de route s’organise en séquences: études et concertations, autorisations, travaux d’infrastructures, puis chantiers verticaux. Les livraisons sont étagées pour rendre visibles les bénéfices: espaces publics aménagés, équipements de proximité, premiers programmes livrés, puis densification progressive. La coordination inter-chantiers et la gestion des interfaces réseaux sont scrutées de près.

Phase amont: diagnostics, sondages, fouilles, diagnostics PEMD et préparation logistique.
Infrastructures: réseaux, mobilités, trames vertes et bleues, protections hydrauliques.
Vertical: constructions neuves, réhabilitations lourdes, surélévations et réemplois.
Livraison: commissionnement, DOE numériques, formation des exploitants, suivi de performance.

Pour les entreprises, l’anticipation est clé: sécuriser les approvisionnements, former les équipes aux méthodes bas-carbone, et s’équiper pour la traçabilité. Les opportunités s’inscrivent dans la durée. Les plus réactifs capteront les premiers lots et consolideront leurs références.

Conclusion: cap sur l’exécution et la valeur d’usage

La nomination de Claire Vendé à la direction générale de l’EPA Bordeaux Euratlantique marque une nouvelle étape. Elle place l’exécution au centre du jeu, avec une exigence renforcée sur la qualité d’usage et la performance environnementale. Pour les artisans et entreprises du BTP, c’est le moment d’affûter offres et méthodes, de renforcer les compétences BIM, ACV et réemploi, et de s’organiser en réseaux solides.

Conseil pratique: ciblez des niches différenciantes (bois biosourcé, étanchéité végétalisée, IRVE, commissionnement CVC), assumez une démarche bas-carbone mesurable, et multipliez les échanges avec les maîtres d’ouvrage et maîtrises d’œuvre du périmètre. Le potentiel est là. À vous de transformer l’essai en valeur durable, au service d’un aménagement urbain exigeant et d’une métropole résiliente.