Saint-Gobain booste la prévention cardio-vasculaire sur chantiers

Saint-Gobain mise sur la prévention cardio-vasculaire pour renforcer la santé au travail

La santé au travail s’invite au cœur des ateliers et des chantiers. Chez Saint-Gobain, la prévention cardio-vasculaire devient un axe majeur de sa politique QVT, avec une campagne d’envergure visant à sensibiliser, dépister et mieux accompagner les collaborateurs exposés aux contraintes du BTP. Objectif: réduire les risques, améliorer le bien-être et ancrer des réflexes durables sans perturber l’activité.

Au-delà d’une simple opération de communication, l’initiative conjugue actions de terrain, protocoles d’urgence et outils de suivi. Une feuille de route inspirante pour l’ensemble de la filière, où l’exposition à la chaleur, le travail physique, les horaires décalés ou la pression des délais peuvent peser sur le cœur et les artères.

Une campagne ciblée et ancrée dans le quotidien des chantiers

Saint-Gobain déploie un dispositif progressif, pensé pour coller aux rythmes du BTP. La démarche s’appuie sur les services de santé au travail, les équipes HSE, les managers de proximité et les représentants du personnel, afin de toucher tous les métiers: production, logistique, commerce, chantiers et fonctions supports.

Le programme s’articule autour de trois axes complémentaires: sensibiliser à grande échelle, faciliter le dépistage, et sécuriser la prise en charge en cas d’urgence. Chaque site adapte le calendrier pour intégrer les équipes en horaires postés et les intérimaires, avec des interventions au plus près des ateliers et des bases-vie.

Sessions de sensibilisation courtes (15 à 30 minutes) lors des quarts d’heure sécurité, avec rappels sur les facteurs de risque: hypertension, tabagisme, sédentarité, alimentation trop salée, stress et manque de sommeil.
Ateliers pratiques animés par des infirmiers du travail: mesure de la tension, tour de taille, IMC, conseils nutrition, gestion de l’effort par forte chaleur, hydratation et récupération.
Information ciblée via affiches en vestiaires et réfectoires, fiches mémo sur les symptômes d’alerte (douleur thoracique, essoufflement inhabituel, palpitations, signes d’AVC), et rappels des numéros d’urgence.

Pour lever les freins, la participation se fait sur la base du volontariat, en horaires élargis, et la confidentialité médicale est strictement garantie. Une communication claire en amont, relayée par les chefs d’équipe, favorise l’adhésion et limite l’impact sur la production.

Des actions concrètes: dépistage, formation et équipements

Au-delà de la sensibilisation, l’entreprise mise sur des actions mesurables et utiles au quotidien, combinant prévention primaire, dépistage précoce et préparation à l’urgence. L’objectif est de réduire les facteurs de risque, tout en renforçant la chaîne de survie en cas d’incident cardio-vasculaire.

Dépistage au plus près du terrain

Bilans cardio en mobilité: mini-check-ups sur site (pression artérielle, fréquence cardiaque, glycémie capillaire si nécessaire, bilan tabac et sommeil) avec un retour individuel et une orientation vers le médecin traitant en cas d’anomalie.
Parcours d’accompagnement: ateliers de sevrage tabagique, conseils alimentaires concrets (menus de cantine, paniers-repas sur chantier), et rappels sur l’activité physique adaptée.
Suivi volontaire sur 3 à 6 mois pour les salariés souhaitant mesurer leurs progrès (poids, tension, temps de marche), avec des objectifs simples et réalistes.

Formation et réflexes d’urgence

Montée en puissance du SST (Sauveteur Secouriste du Travail): plan de formation pour atteindre un maillage optimal par équipe et par site.
Exercices de simulation d’arrêt cardiaque et d’alerte AVC, intégrés aux routines HSE, pour ancrer les bons gestes: alerter, masser, défibriller.
Déploiement de DAE (défibrillateurs automatisés externes) supplémentaires sur les sites étendus, avec signalétique renforcée et vérifications mensuelles.

Aménagements et organisation

Hydratation et pauses adaptées pendant les épisodes de chaleur: fontaines, glacières, horaires décalés, zones d’ombre et consignes d’effort maîtrisé.
Espaces de récupération sur sites industriels et grands chantiers, pour limiter la fatigue et le stress en période de pic d’activité.
Briefings sécurité intégrant la dimension cardio: sommeil avant prise de poste, signaux faibles à surveiller, et posture à l’effort.

Ces leviers se combinent aux obligations réglementaires (DUERP, plan d’action, information et formation des salariés) et s’intègrent dans la politique de prévention des risques professionnels et de qualité de vie au travail.

Mesurer l’impact et pérenniser la prévention

La crédibilité d’un programme de santé au travail passe par des résultats tangibles. Saint-Gobain structure ainsi un pilotage avec des indicateurs simples, suivis chaque trimestre et partagés en comité HSE et CSE.

Taux de participation aux ateliers et dépistages, par métier et par équipe.
Nombre d’alertes détectées et orientées vers un suivi médical (hypertension, troubles du rythme, hyperglycémie présumée).
Couverture SST et DAE: effectif formé par zone, temps d’accès au défibrillateur, vérification de fonctionnement.
Indicateurs QVT: ressenti fatigue/stress, qualité du sommeil, retours des managers.
Épisodes climatiques: suivi des plans canicule et retours d’expérience pour ajuster les mesures.

Les retours de terrain permettent d’affiner l’animation: formats plus courts sur certains ateliers, horaires adaptés aux astreintes, renforcement des messages pendant les périodes à risque (été, fins de chantier, inventaires). Des partenariats locaux avec les services de prévention et de santé au travail (SPSTI) et, le cas échéant, des associations spécialisées en cardiologie, viennent enrichir le contenu.

La démarche s’inscrit dans la durée, avec des campagnes récurrentes, des rappels saisonniers et une intégration systématique des risques cardio-vasculaires dans les réunions sécurité. Le pilotage transversal HSE–RH garantit la cohérence entre prévention, organisation du travail et maintien dans l’emploi.

Leçons pratiques pour les PME/TPE du BTP

Sans disposer des moyens d’un grand groupe, nombre d’actions sont transposables à l’échelle d’une PME artisanale. Voici un plan d’action simple, réaliste et à coût maîtrisé.

Commencer petit et concret: 15 minutes de sensibilisation mensuelles, mesure de la tension 2 fois par an, affiches de reconnaissance des signes d’alerte dans les bases-vie.
S’appuyer sur le SPSTI: demander un appui infirmier pour des bilans sur site, récupérer des supports pédagogiques, organiser une journée dépistage.
Former au SST: viser au moins 1 salarié formé par équipe ou par chantier; planifier des piqûres de rappel via des micro-exercices.
Installer ou recenser un DAE: à défaut d’achat, connaître l’emplacement des défibrillateurs publics à proximité et le signaler aux équipes; vérifier l’accès effectif.
Anticiper la chaleur: eau à volonté, pauses supplémentaires, réaménagement des tâches lourdes le matin, tenue adaptée; rappeler les risques d’effort soutenu par fortes températures.
Impliquer les managers: intégrer un point “santé cardio” aux causeries sécurité; encourager le signalement précoce des malaises ou douleurs inhabituelles.
Tracer simplement: une feuille de suivi des actions (date, thème, participants) suffit pour montrer la dynamique et ajuster selon les retours.

Des aides et conseils peuvent être mobilisés auprès de l’Assurance Maladie – Risques professionnels, des Carsat et de votre service de santé au travail. L’important est d’inscrire la prévention cardio-vasculaire dans les habitudes, sans lourdeur administrative.

Conclusion: faire du cœur un indicateur de performance durable

La stratégie de Saint-Gobain rappelle une évidence souvent oubliée: la santé cardio-vasculaire conditionne la sécurité, la disponibilité et la performance des équipes. En mettant la prévention au plus près du terrain, en facilitant le dépistage et en renforçant les réflexes d’urgence, l’entreprise trace une voie pragmatique et reproductible.

Pour tout acteur du BTP – du grand groupe à l’artisan – l’enjeu est de transformer ces bonnes pratiques en routine: messages courts, gestes simples, mesures concrètes. À la clé: moins d’absentéisme, plus de vigilance, et des chantiers plus sûrs. C’est aussi un signal fort envoyé aux collaborateurs: leur santé est une priorité. Un engagement qui, au quotidien, fait battre le cœur de l’entreprise au bon rythme.