Giboire : 4e génération aux commandes, boom de la rénovation BTP

Giboire : la quatrième génération prend les rênes des services immobiliers et du réseau d’agences

Changement de cap maîtrisé chez Giboire. Après treize années passées à gravir les échelons au sein de l’entreprise familiale, Martin Giboire accède à la direction des métiers de services immobiliers et du réseau d’agences. Une étape symbolique qui confirme la continuité d’un modèle entrepreneurial ancré dans le Grand Ouest et désormais tourné vers l’accélération de la proximité client, de la digitalisation et de la performance énergétique.

Pour les artisans, entreprises du BTP et acteurs de la maintenance, cette nomination annonce une montée en puissance des besoins en rénovation, exploitation et gestion technique du parc sous mandat. Avec, à la clé, des marchés plus structurés, des process clarifiés et des attentes renforcées sur la qualité, les délais et l’empreinte carbone des travaux.

Un passage de relais structuré et une trajectoire construite en interne

Issu de la quatrième génération, Martin Giboire a occupé des fonctions opérationnelles et transverses. Il est intervenu en gestion locative, en développement commercial puis sur des missions de coordination opérationnelle au sein des services immobiliers. Cette immersion progressive lui confère une connaissance fine des besoins des clients particuliers, institutionnels et copropriétés.

Sa nomination à la tête des activités de services et du réseau d’agences s’accompagne d’une feuille de route claire. Objectif: renforcer la proximité terrain, optimiser les process de maintenance et accélérer la transition énergétique du parc géré. Le tout en s’appuyant sur l’ADN familial du groupe: exigence, stabilité et ancrage local.

Le plan 2026-2028 met l’accent sur trois axes. D’abord, la satisfaction client, avec des délais d’intervention raccourcis et une information en temps réel. Ensuite, l’industrialisation des opérations courantes, grâce à des outils numériques partagés et des référencements d’entreprises par métiers. Enfin, l’investissement dans la performance énergétique des immeubles gérés, pour répondre aux attentes réglementaires et de marché.

Cap sur les métiers de service: gestion locative, syndic et transaction

Le périmètre confié à Martin Giboire couvre la gestion locative, le syndic de copropriété, la transaction résidentielle et tertiaire, ainsi que les services associés (assurances, états des lieux, mise en conformité, pilotage des travaux). L’ambition affichée est d’offrir un service 360°, de l’accompagnement du bailleur jusqu’à la valorisation énergétique du bien.

Pour soutenir cette croissance, le groupe déploie des outils digitaux interconnectés: extranet copropriétaires, portail fournisseurs, signature électronique, ticketing d’interventions, reporting énergétique unifié. Ces briques permettront de fluidifier la relation avec les artisans et TPE/PME intervenantes, tout en traçant les opérations pour une meilleure maîtrise des coûts et des délais.

Conséquences directes pour les professionnels du bâtiment: davantage d’appels d’offres ciblés, une programmation pluriannuelle des travaux de copropriété et des exigences renforcées en matière de sécurité, de qualité et de performance énergétique. Les priorités porteront sur les parties communes, les enveloppes et les lots techniques.

À retenir pour les entreprises BTP et artisans

Typologies de chantiers en hausse: isolation des toitures et façades, rénovation CVC, équilibrage hydraulique, ventilation, modernisation d’ascenseurs, sécurisation électrique, IRVE (bornes de recharge), réfection de halls et cages d’escalier.
Critères de sélection: prix et planning, mais aussi Qualibat/RGE, bilan carbone des matériaux, traçabilité des déchets, plan d’assurance qualité et capacité à travailler en site occupé.
Procédures: DCE dématérialisés, réponses en ligne, visites obligatoires pour les sites complexes, DOE numérique, garanties de parfait achèvement strictement suivies.
Maintenance: contrats multi-techniques avec indicateurs (taux de pannes, délais d’intervention, disponibilité des pièces), astreintes 24/7 pour les sites à enjeux.

Réseau d’agences: proximité renforcée et maillage étendu

Le réseau d’agences, colonne vertébrale de la relation client, va connaître une phase d’optimisation. L’approche retenue: des agences de proximité modernisées dans les pôles historiques du Grand Ouest (Rennes, Saint-Malo, Nantes, Vannes) et un renforcement sélectif en Île-de-France, notamment à l’ouest de Paris, pour accompagner investisseurs et copropriétés.

Chaque agence deviendra un guichet unique. Accueil des copropriétaires, suivi des dossiers locatifs, pilotage des travaux et visites commerciales seront orchestrés de façon omnicanale. Les horaires élargis, la prise de rendez-vous en ligne et la visio pour les réunions de syndic devraient accélérer les décisions et simplifier les validations de devis et marchés.

Ce maillage ouvre des opportunités concrètes pour les entreprises locales. Le groupe prévoit des accords-cadres par zones pour les petits travaux et la maintenance, tout en conservant des consultations lot par lot pour les opérations supérieures à certains seuils. Une attention particulière sera portée à la réactivité et à la capacité de mobilisation en période de forte demande.

Comment se positionner dès maintenant

Se référencer: mettre à jour ses assurances, certifications, références chantiers et rayon d’intervention. Préciser les spécialités (CVC, électricité, enveloppe, SSI, IRVE).
Soigner la logistique: proposer des créneaux rapides de diagnostic, une gestion des urgences et un stock minimal de pièces sensibles.
Maîtriser le site occupé: plan de prévention, communication copropriétaires, propreté de chantier, plages horaires adaptées, nuisances maîtrisées.
Offrir des variantes décarbonées: matériaux biosourcés, réemploi, solutions à faible impact carbone, chiffrage comparatif à l’appui.

RSE et performance énergétique au cœur de la feuille de route

La stratégie annoncée place la RSE au premier plan. Sur le parc géré, les trajectoires de baisse des consommations visent la conformité aux exigences réglementaires (décret tertiaire pour les actifs concernés, suivi DPE, BACS pour l’automatisation des bâtiments). Les plans pluriannuels d’investissement intégreront des travaux à retour sur investissement mesurable.

Sur les chantiers, la charte “faibles nuisances” s’étendra à tous les lots. Tri 5 flux, limitation des poussières et du bruit, logistique optimisée, déclarations de sous-traitance cadrées et contrôle des accès seront systématisés. Un suivi carbone simplifié des marchés type DPGF encouragera le recours aux matériaux bas carbone, au réemploi et à l’optimisation des quantités.

Le volet financement ne sera pas laissé de côté. Les équipes services accompagneront les copropriétés sur les aides mobilisables (CEE, dispositifs locaux, ingénierie financière) et les bailleurs privés sur les scénarios de travaux adaptés à leurs objectifs de rendement. De quoi générer un flux continu d’opérations, du “petit entretien” à la rénovation énergétique globale.

Attentes clés sur les chantiers

Qualité documentée: fiches techniques, PV de réception, autocontrôles, DOE numérique, carnet d’entretien mis à jour.
Sécurité: plans de prévention, habilitations, consignations, vérifications réglementaires, respect strict des protocoles.
Environnement: traçabilité des déchets, optimisation des transports, réduction des emballages, propositions de variantes moins carbonées.
Performance: engagement sur les gains énergétiques attendus lorsque pertinent (réglages CVC, équilibrage, ventilation), suivi post-travaux.

Conclusion et perspectives pour les pros du bâtiment

La nomination de Martin Giboire à la tête des services immobiliers et du réseau d’agences confirme une dynamique: plus de proximité, plus d’efficacité opérationnelle et plus d’opportunités pour les entreprises du BTP ancrées localement. Les chantiers à venir mêleront entretien, mise en conformité et rénovation énergétique, avec une exigence accrue en matière de traçabilité et de délai.

Pour capter ce volume, anticipez. Structurez vos offres, soignez la réactivité et proposez des solutions techniques sobres en carbone. Les donneurs d’ordres recherchent des partenaires fiables, capables d’intervenir en site occupé et d’accompagner la transition énergétique sans surcoûts démesurés.

Agissez maintenant: complétez votre dossier de référencement et mettez en avant vos références locales.
Visez la valeur: proposez des variantes performantes et chiffrées, avec délais réalistes et plan de phasage clair.
Jouez collectif: associez vos sous-traitants dès l’offre, sécurisez les approvisionnements et préparez le DOE dès l’ouverture de chantier.

Le message est limpide: la quatrième génération accélère. Aux artisans et entreprises d’en tirer parti en se positionnant tôt, avec des offres solides, responsables et compétitives sur l’ensemble du territoire couvert par le groupe.